Skip to content

www.sakhapechat.ru

Думаем-читаем

Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Посмотрели: 70

Рейтинг файла: 71

Здесь вы можете прочитать краткую аннотацию к книге Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения - в этой книге. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Кто автор Луис Герстнер - генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство голубого гиганта в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. Ключевые понятия Управление крупной компанией, способы преодоления кризиса, выживание в условиях быстроразвивающегося рынка. Цитата В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно. Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Луис Герстнер О чем книга К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов голубого гиганта, а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Но компания застряла. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. Я сказал да. Почему книга достойна прочтения Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Теперь не совсем понимаю почему. До IBM - глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM - председатель Broad Institute Board of Directors. Данные Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании опубликовал: angelika-kotik27.

Вместе с этим искали

Маркова Е. Уроки пантомимы. Учебное пособие

Гельфонд А. Архитектурное проектирование общественных зданий. Учебник

Книга №5 для говорящей ручки Знаток Русские народные сказки ZP-40048

Мальчик с пальчик и другие сказки

Владимир Березин Последний мамонт

Поиски последнего живого мамонта становятся смыслом и целью жизни главного героя книги. В конце концов его мечта о встрече с этим удивительным животным сбывается....

2 thoughts on “Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

  1. И мы всегда готовы явиться на зов. Человек не умеющий выразить свои чувства и боящийся потерять расположение окружающих - идиот.

  2. Сегодня я специально зарегистрировался, чтобы поучаствовать в обсуждении.

Leave a Comment